為進(jìn)一步提升公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，12月13日，南京船級社專家對公交三分公司2023年度三體系管理運(yùn)行情況進(jìn)行年度監(jiān)督審核。分公司相關(guān)人員參與了本次外審活動(dòng)。 南京船級社專家通過現(xiàn)場查閱資料、抽檢相關(guān)文件資料記錄、詢問溝通、現(xiàn)場查勘等方式，對分公司進(jìn)行為期2天的專項(xiàng)審核。在整個(gè)外審過程中，三分公司積極配合、認(rèn)真組織，向?qū)徍私M專家提供相關(guān)資料、工作記錄、先后陪同深入一線到部分公交首末站、?？空具M(jìn)行查看，了解，通過聽、查、看、問等方式，對公司質(zhì)量安全管理等范圍的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)的審核。外審組專家對分公司在三體系建設(shè)中取得的成績給予了肯定，也對尚需完善之處提出了建設(shè)性意見，要舉一反三，善于歸納總結(jié)，抓緊時(shí)間整改，管理體系運(yùn)行根本目的就是要提高員工素質(zhì)能力，提升企業(yè)管理的水平，其中的關(guān)鍵就是要做到閉環(huán)管理，從而推動(dòng)工作高質(zhì)量運(yùn)行。 本次外審工作對分公司發(fā)展起到了促進(jìn)作用，根據(jù)外審專家組提出的意見建議，分公司對已發(fā)生的問題要重點(diǎn)分析原因，對癥下藥，增強(qiáng)責(zé)任意識，把各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步做精、做細(xì)，避免相同的問題出現(xiàn)，讓管理更上一個(gè)臺階。 
撰稿：萬平 責(zé)任編輯：馮愛建
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