為進一步加強分公司固定資產(chǎn)管理，確保分公司資產(chǎn)完整，防范各類財務(wù)風險，提高資產(chǎn)使用率。6月6日上午，集團公司綜合管理部經(jīng)理助理王錦其帶隊，對火車站北廣場、西需浦等場地進行現(xiàn)場交流溝通。 分公司對資產(chǎn)管理，一直高度重視，以實物盤點為依據(jù)，對固定資產(chǎn)類別清點排查。王錦其經(jīng)理強調(diào)要加強日常清查、盤點，落實好資產(chǎn)的存放點，存放量等。對設(shè)備使用要加強日常維護管理，也提出了相應(yīng)的要求和建議。特別是空調(diào)、冰箱、微波爐等設(shè)備的使用和清潔維護。同時完成資產(chǎn)標簽的清晰清潔以及部門資產(chǎn)使用的臺賬建設(shè)，完善制度、明確職責、加強管理，規(guī)范資產(chǎn)的各類管理制度。做到資產(chǎn)及時更新，臺賬清晰準確。 此次交流調(diào)研時間緊任務(wù)重，對職工人員進行現(xiàn)場調(diào)研的同時，對大家反應(yīng)的問題也逐一給予解釋并記錄。今后分公司將常抓不懈，規(guī)范使用及維護程序。持續(xù)做好日常管理和制度落實工作，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提升到一個新的水平。 
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