7月4日下午，由總經(jīng)理游心東、副總經(jīng)理王晶帶隊(duì)，相關(guān)職能部室組成的考評組到四分公司對其上半年經(jīng)營情況開展考評。四分公司經(jīng)理孫勇就分公司黨建工作、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新提升、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況等方面做了詳細(xì)匯報。隨后，考評組對四分公司進(jìn)行了現(xiàn)場臺賬檢查并點(diǎn)評。 考評組現(xiàn)場檢查了四分公司上半年經(jīng)營情況的相關(guān)臺賬，對完成數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)，并對檢查核實(shí)情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評。 副總經(jīng)理王晶對分公司工作提出了三個方面建議：一是黨建工作要落到實(shí)處；二是基礎(chǔ)管理要從嚴(yán)從細(xì)；三是對駕駛員反饋的問題要對癥下藥，及時解決，做好后續(xù)。 總經(jīng)理游心東對四分公司上半年經(jīng)營工作情況予以了肯定，并對下半年工作提出了五個要求：一是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，做好基層黨組織的建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，把道路交通安全法律法規(guī)、行車安全操作規(guī)范“外化于形，內(nèi)化于心”；三是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，用經(jīng)營的理念來進(jìn)行管理，增強(qiáng)自我造血功能，顆粒歸倉，嚴(yán)禁“跑冒滴漏”；四是要強(qiáng)化成本管控，開源節(jié)流，切實(shí)降本增效；五是要強(qiáng)化文化建設(shè)，在形象、行為、制度、價值觀四個方面加強(qiáng)提升，為公司發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。 
|
服務(wù)熱線：0512-96889696；57304292；50106789
