2017年12月13日上午,公交三分公司在新客站二樓會議室召開元旦節(jié)前工作部署暨2018年工作設(shè)想會議,三分公司全體管理人員參加了此次會議。 會上、許繼宏副經(jīng)理對下月工作及元旦節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。接下來通過發(fā)揚民主、集思廣益、群策群力的方式,管理人員對2018年的工作設(shè)想一一發(fā)言,認真總結(jié)好全年各項工作,總結(jié)經(jīng)驗,科學謀劃好2018年工作新思路新舉措,重點闡述觀點和思路,研究對策和舉措,全力開創(chuàng)公司深化改革和公交現(xiàn)代化建設(shè)新局面。 最后集團副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理王晶點評并提出了幾點要求:一是管理人員要認真負責,愛崗敬業(yè),認認真真做好每一項工作;二是路牌優(yōu)化,機動靈活地處理調(diào)度工作,保障線路良好的運營秩序;三是關(guān)心關(guān)愛員工的各項工作,深入了解員工的呼聲,為員工解決實際困難,把企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛傳遞給每一位員工;四是車隊改革,做好標準化建設(shè),提升安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、科學化水平;五是做好網(wǎng)格化管理,實行“二級網(wǎng)格化管理”模式,劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格,以杜絕重特大事故為目標,倡導安全文化,落實安全責任;六是做好運營時間節(jié)點考核。 通過此次會議,大家統(tǒng)一了思想、增強了信心,共同找問題和想辦法,給分公司安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的幫助。 |