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7月6日上午，修理分公司了召開上半年度班組建設(shè)工作總結(jié)會議，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫主持，分公司經(jīng)理姜介良及10個班組組長代表參加了會議。

會上，生產(chǎn)副經(jīng)理陳鑫對分公司2017年上半年班組工作做出總結(jié)，并對下半年的工作任務(wù)提出期許與目標。隨后，班組長代表們充分暢談，談經(jīng)驗、講不足、立決心。大家一致認同，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到分公司運行安全、穩(wěn)定、和諧，一致表示要做好一線排頭兵的帶頭作用。最后，姜介良經(jīng)理對班組建設(shè)提出三點要求：一是班組成員對駕駛員報修的車輛維修問題要宣講、解釋到位，對于維修質(zhì)量、時效、時間段問題要學(xué)會數(shù)字化，用數(shù)據(jù)說話。二是班組組長對管理工作要落實執(zhí)行到位，做好車間規(guī)章制度宣達、班組公告欄公示、積極推動各車間班組成員間交流學(xué)習(xí)。三是班組長要以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞精神，要有啃硬骨頭的決心，在班組中起到榜樣作用。