5月10日下午，公司召開(kāi)了五月份機(jī)務(wù)工作例會(huì)。班子領(lǐng)導(dǎo)成員及機(jī)務(wù)相關(guān)人員參加了會(huì)議。 會(huì)上，公交四分公司機(jī)務(wù)員以《淺談機(jī)務(wù)管理與安全、生產(chǎn)之間的問(wèn)題及解決對(duì)策》為題，談了看法，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。公交三分公司對(duì)其公司機(jī)務(wù)事故、修理分公司對(duì)其公司維修案例進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)了不足，及時(shí)改進(jìn)了不足。同時(shí)對(duì)2017年1-4月機(jī)務(wù)考核指標(biāo)情況、2017年4月機(jī)務(wù)管理及檢測(cè)情況、單車(chē)機(jī)務(wù)成本異常情況匯總分析，且對(duì)4月份ERP各分公司使用情況進(jìn)行了分析。 最后，公司副總經(jīng)理梁偉總結(jié)了2017年4份的工作情況，布置了2017年5份的工作任務(wù)。并對(duì)接下來(lái)的工作提出了如下要求：一是做好962輛一體機(jī)安裝協(xié)調(diào)工作；二是做好機(jī)務(wù)管理工作，保障車(chē)輛安全生產(chǎn)；三是加強(qiáng)車(chē)輛的一日三檢工作，特別是LNG車(chē)輛駕駛員。 |
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