5月28日，公司在新客站二樓會議室召開作風(fēng)建設(shè)大會。交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門分公司負責(zé)人以及職工代表共計百余名職工參加會議，公司黨總支副書記龐繡華主持會議。
會上，公司經(jīng)理姚志鴻對干部職工當前在思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法等方面存在的主要問題進行了梳理。他指出當前干部職工存在以下六個方面的問題：一是工作理念滯后。部分干部職工的思想觀念停留在承包經(jīng)營模式上，工作理念沒有徹底轉(zhuǎn)變過來；二是工作作風(fēng)不實。管理干部缺乏對一線工作的深入了解，很少真正深入一線去調(diào)研和了解公交實際營運情況，工作上缺乏腳踏實地的作風(fēng)；三是工作方法陳舊。公司現(xiàn)有GPS、3G監(jiān)控、辦公系統(tǒng)等現(xiàn)代化的設(shè)備，但是設(shè)備發(fā)揮的效能不是很高，很少人去研究怎樣去利用好新的設(shè)備，發(fā)揮好它的最大效能；四是工作缺主動性。很多管理人員在日常管理中喜歡按部就班，很少有人主動去研究本部門存在程序上、溝通上、協(xié)調(diào)上、管理上的問題，缺乏解決問題的主動性和前瞻性。五是權(quán)利意識和裙帶意識濃厚。部分干部在管理上事事去抓、親力親為，擔(dān)心別人超過自已，甩掉“傳、幫、帶”優(yōu)良工作作風(fēng)，權(quán)利意識濃厚。六是思想麻痹，工作上缺乏前瞻性和思想性。因為平時工作程序上比較順比較好，導(dǎo)致了部分干部職工思想麻痹大意。針對上列問題，姚志鴻在會上對干部職工提出要求，他要求管理干部深入一線傾聽職工心聲，了解職工對公交的建議和意見，宣傳公司相關(guān)政策和規(guī)章制度；他要求廣大職工轉(zhuǎn)變工作理念，樹立“三轉(zhuǎn)變”工作思想，即轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方式方法，充分發(fā)揮工作主動性，詳實研究本部門工作上、效能上和制度上存在的問題，找出解決問題的方式和方法，為辦好公交、辦活公交作出新的努力，以促進企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會上，生產(chǎn)保障部和一分公司作為代表進行表態(tài)發(fā)言，他們就提高工作能力、加強應(yīng)急預(yù)案演練與學(xué)習(xí)、工作理念轉(zhuǎn)變等問題作了表態(tài)。最后，交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊在會上對今年公司在作風(fēng)建設(shè)取得的成績表示了肯定，并就下階段工作提出三點希望。一是創(chuàng)新工作意識。今年公交線網(wǎng)發(fā)展與客流增長、市民需求之間的差距，讓公交服務(wù)迎來挑戰(zhàn)，為了行風(fēng)建設(shè)水平和公交服務(wù)水平的再提高，公司要以高標準構(gòu)建公交服務(wù)規(guī)范、以高要求執(zhí)行隊伍建設(shè)、以高質(zhì)量執(zhí)行公交服務(wù)。二是深化作風(fēng)建設(shè)。廣大干部職工要發(fā)揮公交主人翁意識，以專業(yè)精神和專業(yè)知識為廣大市民提供更為便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是強化工作紀律，當前企業(yè)性質(zhì)已改變，公司要加強紀律觀念，對科室人員和駕乘服人員的行為規(guī)范、工作紀律進行重申和完善；同時，要把作風(fēng)建設(shè)分層次深化到一線，貫徹落實“三轉(zhuǎn)變”的工作思想。
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