為貫徹落實(shí)公司“百日行動(dòng)”實(shí)施方案,切實(shí)做好分公司安全生產(chǎn)工作,防范與遏制安全事故的發(fā)生,公交二分公司安技科穩(wěn)步開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”,認(rèn)真排查安全生產(chǎn)管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),預(yù)防與遏制安全事故的發(fā)生。并從駕駛員情況摸底與營(yíng)運(yùn)車輛安全管理兩個(gè)方面穩(wěn)步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。 在駕駛員情況摸底方面,分公司每月26號(hào)至29號(hào)召開(kāi)安全例會(huì),引導(dǎo)與督促駕駛員做好安全生產(chǎn)工作;增加管理人員早送晚迎密度,及時(shí)與駕駛員進(jìn)行交流溝通,掌握駕駛員情緒動(dòng)態(tài)情況,解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。 在營(yíng)運(yùn)車輛安全管理方面,加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的管理,定期并及時(shí)完成車輛的檢測(cè)、維護(hù)工作;督促駕駛員做好“一日三檢”工作;管理人員加強(qiáng)對(duì)車輛的營(yíng)運(yùn)狀況的檢查工作,增加上路上線檢查密度,自查自糾,并對(duì)排查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改。 二分公司將從“人”、“車”兩個(gè)方面同步推進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,全方位保障營(yíng)運(yùn)車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良,。確保安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”穩(wěn)步開(kāi)展。 |