為搭建職工代表參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的平臺，進(jìn)一步提升公司的民主管理水平，2月27日，公司在駕培中心召開八屆三次職工代表大會，交發(fā)公司董事長王慶中、副總經(jīng)理張磊、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及來自一線駕駛員、乘務(wù)員、修理工代表百余人參加代表大會。公司黨總支書記、工會主席黃華主持會議。
會上，公司總經(jīng)理沈建忠作了題為“加快企業(yè)基礎(chǔ)管理提升 努力打造群眾滿意公交”的行政工作報告，報告認(rèn)真總結(jié)回顧了2013年度各項重點工作完成情況，并針對2014年主要工作進(jìn)行詳細(xì)部署。沈總從公交線網(wǎng)優(yōu)化、車輛新增更新、經(jīng)營機制改革、企業(yè)多元經(jīng)營、生產(chǎn)安全管理、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)管理、加強黨群建設(shè)等方面提出具體工作措施。財務(wù)管理部經(jīng)理李偉東向大會作《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預(yù)算草案報告》。根據(jù)大會議程，職工代表分成五組集中審議討論了《2013年工會工作報告和2014年工作計劃》、《2013年工會經(jīng)費收支情況報告》、《2013年綜合計算工時和不定時計算工時執(zhí)行報告》、《集體合同及專項集體合同執(zhí)行情況報告》等4項報告及多項管理制度。全體代表本著對公司、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞公司發(fā)展、安全管理、服務(wù)水平提升等內(nèi)容建言獻(xiàn)策。
最后，交發(fā)公司董事長王慶中對公司2013年度工作給予了充分肯定，并對2014年工作提出四點要求：一是要把握機遇，主動作為，集中智慧打造人民滿意的“幸福公交”。首先是強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，盡早編制公交專項規(guī)劃、公交場站建設(shè)規(guī)劃等；其次是完善公交優(yōu)先措施，新辟、優(yōu)化公交線路，及時調(diào)整公交線網(wǎng)，并進(jìn)一步增加清潔能源公交車，擴大清潔節(jié)能公交車占比。再次是要提升公交服務(wù)水平，完善公交線網(wǎng)、出租接駁和公共自行車對接互聯(lián)體系，構(gòu)建綠色快捷暢通的現(xiàn)代交通體系。最后是加快智能公交建設(shè)步伐。盡快啟用公交智能調(diào)度指揮中心；建設(shè)40座電子信息候車亭；探索“智慧駕培”模式升級版；擴大智能掌上公交查詢系統(tǒng)使用率。二是要務(wù)求突破，集中力量，完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制機制。要以ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機，對各部門職責(zé)職能重新劃分、設(shè)置更趨合理、更加規(guī)范的崗位機構(gòu)和工作流程。優(yōu)質(zhì)辦好公交開放日，認(rèn)真答復(fù)BBS聚焦昆山公交專貼，同時要加強與新聞媒體對接積極宣傳昆山公交服務(wù)措施。三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善機制，集聚人才保障公交隊伍建設(shè)。優(yōu)化好干部隊伍結(jié)構(gòu)，從一線和優(yōu)秀年輕人中培養(yǎng)選拔干部，為公交提供堅實人才保障，此外還要關(guān)心關(guān)懷好職工生活。要在充分發(fā)揮好“民主建言室”、“談心交流室”的主體功能基礎(chǔ)上，建立“內(nèi)部交流群”和“民主意見箱”，努力構(gòu)筑上下貫通的溝通機制。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，集中精力進(jìn)行黨的群眾路線。要以教育實踐活動為契機，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)發(fā)展；以制度建設(shè)為根本，固本強基推動發(fā)展；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，風(fēng)清氣正保障發(fā)展。推行政務(wù)黨務(wù)公開透明，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真貫徹“三重一大”制度，繼續(xù)保持黨員干部“零違規(guī)、零違法、零違紀(jì)”，營造“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的良好企業(yè)環(huán)境。
會議中，公司對2013年受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表及2014年度春運先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎。八屆三次職工代表大會在雄壯的國際歌中圓滿完成各項會議議程。
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