11月14日，公交實事工程建設(shè)工作組召開工作會議，回顧2013年我市公交實事工程與政府投資項目前期調(diào)研工作，務(wù)虛規(guī)劃2013年公交實事工程與政府投資項目建設(shè)方案與創(chuàng)新思路。公司分管領(lǐng)導(dǎo)朱長林出席務(wù)虛會并作了講話。
朱長林在會上指出，即將過去的2012年，公交實事工程建設(shè)工作組克服了任務(wù)新、時間緊、工作經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)不足等諸多困難，較能按序時完成了年度實事工程與政府投資項目建設(shè)任務(wù)，取得了積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍的成效。
朱長林強(qiáng)調(diào)，與上級主管公司的要求相比，我們在工作中存在著諸多明顯不足與差距。面對嶄新的2013年，我們要以“機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、資源創(chuàng)新”“三個創(chuàng)新”為指針，以“項目經(jīng)理制”、“內(nèi)外協(xié)調(diào)制”為抓手，以“先行調(diào)研、先行溝通、先行準(zhǔn)備”“三個先行”為突破口，以“服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)百姓”“三服務(wù)”為目標(biāo)，努力提升精氣神，保持昂揚(yáng)的工作激情與創(chuàng)造力，按時按序保質(zhì)保量完成2013年度公交場站實事工程與政府投資項目建設(shè)任務(wù)，確保打一個翻身仗。
對于明年的工作，朱長林要求公交實事工程建設(shè)工作組在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、資源創(chuàng)新方面下足功夫。一是要以科技手段引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新，初步調(diào)研設(shè)想建立實事工程項目信息平臺，加強(qiáng)項目推進(jìn)的計劃性、引領(lǐng)性、預(yù)警性，提升工作效率。該平臺將揉合項目名稱、地址、功能、設(shè)計、報批、招投標(biāo)、合同管理、技術(shù)文件、建設(shè)、監(jiān)理、完工、結(jié)算等各個層面任務(wù)節(jié)點與時間節(jié)點、責(zé)任人，預(yù)警時間、未完工說明、存在困難與問題及工作序時狀態(tài)等。二是要以制度創(chuàng)新引領(lǐng)工作驅(qū)動，初步調(diào)研設(shè)想建立項目遴選、項目前期調(diào)研、立項、報批、設(shè)計單位遴選、設(shè)計方案評定、設(shè)計方案報批、建設(shè)招投標(biāo)單位遴選、招投標(biāo)程式、合同管理、開工建設(shè)、工程監(jiān)理、責(zé)任約束、完工及結(jié)算、項目經(jīng)理人制度等各個環(huán)節(jié)的制度、規(guī)范與流程。編制實事工程法律法規(guī)操作手冊，做到吃透政策、應(yīng)知應(yīng)會，成為行家里手。三是要以資源整合與創(chuàng)新引領(lǐng)工作效率提升，初步設(shè)想重點辦與資產(chǎn)投資經(jīng)營分公司實行人力資源整合，加強(qiáng)對項目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控與財務(wù)保障等，合力推進(jìn)各項工作；初步設(shè)想推行內(nèi)部項目經(jīng)理人責(zé)任體系；初步設(shè)想建立內(nèi)外聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，如及時協(xié)調(diào)市重點辦召開公交場站實事工程建設(shè)專題協(xié)調(diào)匯報會，凝聚力量、形成共識，內(nèi)部建立周協(xié)調(diào)碰頭會與季度學(xué)習(xí)會制度，由人員輪流輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；破解土地指標(biāo)難題，樹立創(chuàng)造需求理念，先行落實土地規(guī)劃問題，掌控工作主動權(quán)。
據(jù)悉，目前我市2013年公交實事工程與政府投資項目的前期調(diào)研與認(rèn)證正在有序推進(jìn)之中。
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