10月26日下午，公司在二樓會議室召開月度機務(wù)工作會議，全面分析機務(wù)工作情況，研究提出機務(wù)工作目標與方向。公司相關(guān)職能部門、分（子）公司負責(zé)同志及機務(wù)管理人員出席會議。公司經(jīng)理沈建忠、副經(jīng)理趙平、方永堅到會并分別作了講話。
在聽取相關(guān)分（子）公司機務(wù)管理人員的專題匯報后，沈建忠指出，按照“專業(yè)化分工、精細化管理”的原則，機務(wù)工作要突出“管、用、養(yǎng)、修”四個字，具體要在以下五個方面下足功夫：一是要圍繞公交營運實際，在“保障安全、護航生產(chǎn)”上做足文章；二是緊密公交機務(wù)工作實際，在“培訓(xùn)加教育”上夯實制度基礎(chǔ)，形成“用制度管人、用制度管事”的良形局面；三是結(jié)合修理作業(yè)現(xiàn)場實際，在“服務(wù)加衛(wèi)生”上做優(yōu)細節(jié)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，保障公車公營新機制的健康運轉(zhuǎn)；四是針對修理技術(shù)實際，在“內(nèi)培加外引”上強化修理隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、引進、建立一支適應(yīng)LNG車等新型公交營運車輛的修理技術(shù)人才梯隊；五是聯(lián)系公車公營實際，在“降本加節(jié)支”上動足腦筋，開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)、管理措施，切實把公交營運車輛油耗、材耗、輪胎消耗等下降到合理定額水平。沈建忠還對公司建立對外、對內(nèi)兩大目標與管理機制作了說明。
趙平在會上對下一步做好機務(wù)管理工作作了說明。他要求機務(wù)工作要列入公司整體績效考核；要進一步細化機務(wù)管理標準與規(guī)范；進一步加強機務(wù)工作執(zhí)行力；進一步做好車輛新技術(shù)、新工藝、新材料的消化、吸納與推廣工作；進一步加強車輛信息與檔案的基礎(chǔ)管理工作，為建立機務(wù)綜合指標體系提供強大的信息基礎(chǔ)；進一步改善機務(wù)工作會議組織方式，做好“改報數(shù)據(jù)為報問題，改報固態(tài)為報動態(tài)，改報現(xiàn)狀為報計劃”“三改”工作，為全面夯實機務(wù)管理工作而共同努力。
方永堅在會上就公交站名重復(fù)、不準確及2012年尚未完成的線網(wǎng)新辟、調(diào)整、延伸計劃任務(wù)作了重點提示與說明。
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