為進(jìn)一步保持公交安全形勢持續(xù)穩(wěn)定和推進(jìn)安全管理機制建設(shè)，8月25日至8月27日，公司以抓好“三超一疲勞” 違法行為等專項活動為工作目標(biāo)，多舉措積極開展安全隱患排查整治活動。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查工作責(zé)任化。公司成立了以公司經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項行動辦公室和三支安全監(jiān)控組。即：營運安全監(jiān)控組、場站安保監(jiān)控組和生產(chǎn)安保監(jiān)控組。以此加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定周密檢查計劃，將任務(wù)層層分解，責(zé)任明確到人。
二是羅列檢查重點，安全工作研究科學(xué)化。公司圍繞“人員”、“車輛”、“場站”和“制度”，將這四項列作檢查重點。要求參檢人員不留死角，整改不留后患。對駕乘（服）、維修人員以及場站管理人員掌握好動態(tài)情況；對?；愤\輸車輛、教練車、校車等車輛要排查出隱患；對場站、加油站、金庫等處檢查要無盲區(qū)；此外，對夏季運輸?shù)母黜棸踩贫?、措施?zhí)行情況檢查要細(xì)致。
三是召開安全會議，安全教育培訓(xùn)及時化。檢查活動結(jié)束后，公司及時召開安全生產(chǎn)會議，將本次安全生產(chǎn)大檢查所查處的問題進(jìn)行梳理，增強全員安全責(zé)任意識，并進(jìn)一步制訂和完善安全管理制度。 |
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